Controladoria –

 

 

Controladoria e a Gestão de Resultados nas Obras

 

Ao desenvolvermos uma atividade econômica, em qualquer nível, é fundamental planejamento e controle.

Na Construção Civil, que lida com somas vultuosas de capital, essa necessidade atinge o nível do imprescindível!

Afinal de contas, imagine como seria aplicar seus recursos sejam eles financeiros, de pessoal, equipamentos, matéria prima, entre outros, sem um planejamento estratégico, tático e operacional traduzidos num conjunto bastante claro de metas?

E as metas podem ser de longo, médio e curto prazo.

Em termos conceituais a Controladoria é considerada um segmento de Administração ou de Contabilidade, e pode ser dividida justamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil.

Porém na prática é comum as duas ficarem sob o comando de um único gestor, geralmente chamado de controller, ou controlador.

É aí que entra a Controladoria da BC Engenharia de Custos!

A proposta da BC é a de conduzir todo esse processo de planejamento e acompanhamento dos resultados durante a execução do empreendimento.

Do ponto de vista operacional a obra precisa ser executada dentro dos Custos e Prazo, sem perder qualidade!

 

controladoria e gestão de resultados
A Gestão de Resultados é imprescindível na Construção Civil

Sempre tendo como referência as metas estabelecidas em conjunto com seus clientes.

 

 

Por que nossa Controladoria se tornou tão importante?

Estamos em outros tempos!

A competitividade é avassaladora, a tecnologia avança sem parar!

E os consumidores? Cada vez mais exigentes!

Pra que as empresas e os negócios em geral possam se destacar nesta conjuntura, é obrigatório desenvolver planejamentos estratégico, tático e operacional que atendam a estas novas necessidades.

É impossível imaginar um empreendimento de Construção Civil hoje sem interações importantes com clientes, fornecedores, acionistas, bancos, órgãos fiscalizadores, etc.

Precisamos de um planejamento sólido, que nos dê a base necessária pra se tomarem decisões agora que nos dêem a possibilidade de bons resultados num futuro próximo.

 

 

Qual a periodicidade desse acompanhamento?

Os trabalhos da Controladoria da BC procuram trazer para o cliente a informação no menor tempo possível.

Em termos de resultados periódicos, a cada mês temos reuniões com as Equipes das obras e também com os Investidores, que podem ser as Construtoras, as Incorporadoras, ambas e ainda outros agentes externos.

Nessas reuniões são discutidos os resultados do período, se as metas foram atingidas, ajustar eventuais desvios e estabelecer novas metas futuras.

 

 

Como a BC estabelece as metas com seus clientes? Quais as referências utilizadas?

 

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Os 4 Pilares monitorados pela BC Engenharia de Custos

 

O trabalho de Controladoria da BC a seus clientes tem como base 04 pilares:

  • CLIENTES (os clientes de nossos clientes) - Abrange o lado comercial do negócio, os clientes, as vendas, marketing, publicidades, etc...
  • PRODUTOS / SERVIÇOS - Aqui são trabalhados os produtos e serviços dos clientes, os custos envolvidos, a performance obtida, desvios de prazo, ou seja, destaca-se aqui o orçamento de custos e o planejamento físico da obra...
  • FINANCEIRO / ECONÔMICO - A BC monitora os indicadores financeiros e econômicos, o fluxo de caixa, entre outros.
  • EQUIPES - Onde focamos a performance dos Recursos Humanos aplicados, sejam eles próprios ou terceirizados.

 

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Não devemos trabalhar sem metas!!

 

 

 

Alguns exemplos na prática de ações que acontecem dentro da Controladoria da BC

  • A BC e seu cliente desenvolve o Planejamento Estratégico;
  • Este planejamento estratégico é detalhado a nível tático e operacional;
  • Metas são implementadas, sejam de longo, médio ou curto prazo;
  • É desenvolvido o orçamento de custo do empreendimento, que pode ou não ter sido desenvolvido pela BC;
  • O mesmo vale para o Planejamento Físico da obra;
  • É desenvolvido também o Planejamento Financeiro (fluxo de caixa);
  • São definidos e atualizados constantemente os objetivos e metas;
  • Os resultados são acompanhados através de Dashboards personalizados por cliente;
  • São monitorados as vendas, inadimplência, recebimentos e demais indicadores do Comercial;
  • São realizadas reuniões periódicas com os envolvidos, que podem ser presenciais ou “on line”;
  • Entre outros.

 

 

E o Ciclo PDCA?

Esse é um conceito bastante importante aplicado pela BC aos trabalhos de Controladoria.

É preciso Planejar, Fazer, Controlar e principalmente AGIR sobre os eventuais desvios que surjam no decorre do tempo.

E quanto a Agir, a BC tem desenvolvido nos últimos anos processos que a cada dia facilite ainda mais essa atuação.

 

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PDCA: Uma filosofia de valor incalculável

 

 

É preciso não apenas aprender com a Controladoria, mas também aplicar esse conhecimento e refinar cada vez mais os processos.

Torna-se fundamental criar essa cultura na empresa, no negócio para aplicação dos negócios futuros do cliente.

 

 

Planeje seu negócio com a BC!

Deixe que ela auxilie na gestão inteligente de seu investimento.

Concluindo, a Controladoria da BC é muito importante para a gestão do empreendimento.

E os lucros projetados são um dos indicadores que sintetizam bem a performance como um todo.

 

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Aumente seus lucros com a BC!

 

A missão da BC junto a seus clientes é o de otimizar a tomada de decisões, aumentar a transparência e fornecer informações eficazes a fim de aprimorar a gerência dos negócios, tornando-os mais consolidados!

Aumentando seu lucro!

 

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Evite os desperdícios de se trabalhar sem planejamento e controle!

 

 

E você, já conhece a Controladoria da BC?

Entre em contato!

 

Obrigado!

 

Equipe BC Engenharia de Custos.

 

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